Au cours de la dernière décennie, la main-d’œuvre mondiale a constamment évolué. L’environnement commercial actuel est rapide et exigeant. Les employés de la direction générale mondiale doivent avoir les compétences nécessaires pour faire face à des situations toujours nouvelles, de sorte que leur développement dans le monde de l’entreprise ne peut être laissé au hasard. Une bonne stratégie d’apprentissage et de développement (A&D) intègre une formation exécutive des employés, afin que leurs compétences professionnelles soient toujours plus pointues. Le passage à une économie numérique et fondée sur la connaissance signifie qu’une main-d’œuvre dynamique est plus importante que jamais : les recherches suggèrent qu’un pourcentage très important de la capitalisation boursière des sociétés publiques repose sur des actifs incorporels – employés qualifiés, dirigeants exceptionnels et connaissances. Ces actifs peuvent être considérablement renforcés par des cours d’apprentissage et de développement.
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Pour tirer le meilleur parti des investissements dans les programmes de formation et d’apprentissage des langues, comme à ELAM, et dans l’élaboration de programmes d’études, les employés doivent adopter un rôle plus large au sein de l’organisation et formuler une vision ambitieuse de la fonction d’apprentissage. Un élément essentiel de cet effort est une stratégie globale et coordonnée qui engage l’organisation et encourage la collaboration. L’ ACADEMIES©framework, qui comprend neuf dimensions du A&D, peut aider à renforcer la fonction et à la positionner de manière à servir l’organisation plus efficacement.
L’apprentissage, après tout, est un élément important de la culture d’entreprise et de la croissance des affaires. Alors pourquoi est-il si difficile pour les entreprises de comprendre que l’apprentissage est également un atout stratégique pour la société ? Que peuvent faire les responsables des RH et de l’apprentissage pour inciter leurs homologues des entreprises à soutenir les programmes d’apprentissage et de formation, et à investir dans l’innovation en matière d’apprentissage ?
1.Créer des ressources d’apprentissage stratégiques en formant des partenariats et en collaborant.
Vos employés investissent un temps considérable dans leur travail. Et avant la pandémie, il est fort probable qu’ils passaient également plus de 40 heures par semaine (physiquement parlant) sur leur lieu de travail. Établir des relations avec vos collègues est judicieux non seulement pour des raisons pratiques et professionnelles, mais aussi pour des raisons de santé mentale, surtout si vous passez autant de temps au travail. Selon le rapport »State of the American Workplace » de Gallup, « nouer des amitiés avec vos collègues augmente votre niveau de bonheur et fait de vous un employé plus engagé ».
Si vous avez ces relations, vous serez en mesure de clarifier tous les avantages d’un programme d’apprentissage stratégique et de discuter des possibilités en fonction de leurs points de vue. Ainsi, vous pouvez être sûrs d’être sur la même longueur d’onde avec les bons partenaires lorsque vous vous engagerez sur la voie de la transformation de l’apprentissage.
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Pour tirer le meilleur parti des investissements dans les programmes de formation et d’apprentissage des langues, comme à ELAM, et dans l’élaboration de programmes d’études, les employés doivent adopter un rôle plus large au sein de l’organisation et formuler une vision ambitieuse de la fonction d’apprentissage. Un élément essentiel de cet effort est une stratégie globale et coordonnée qui engage l’organisation et encourage la collaboration. L’ ACADEMIES©framework, qui comprend neuf dimensions du A&D, peut aider à renforcer la fonction et à la positionner de manière à servir l’organisation plus efficacement.
L’apprentissage, après tout, est un élément important de la culture d’entreprise et de la croissance des affaires. Alors pourquoi est-il si difficile pour les entreprises de comprendre que l’apprentissage est également un atout stratégique pour la société ? Que peuvent faire les responsables des RH et de l’apprentissage pour inciter leurs homologues des entreprises à soutenir les programmes d’apprentissage et de formation, et à investir dans l’innovation en matière d’apprentissage ?
1.Créer des ressources d’apprentissage stratégiques en formant des partenariats et en collaborant.
Vos employés investissent un temps considérable dans leur travail. Et avant la pandémie, il est fort probable qu’ils passaient également plus de 40 heures par semaine (physiquement parlant) sur leur lieu de travail. Établir des relations avec vos collègues est judicieux non seulement pour des raisons pratiques et professionnelles, mais aussi pour des raisons de santé mentale, surtout si vous passez autant de temps au travail. Selon le rapport »State of the American Workplace » de Gallup, « nouer des amitiés avec vos collègues augmente votre niveau de bonheur et fait de vous un employé plus engagé ».
Si vous avez ces relations, vous serez en mesure de clarifier tous les avantages d’un programme d’apprentissage stratégique et de discuter des possibilités en fonction de leurs points de vue. Ainsi, vous pouvez être sûrs d’être sur la même longueur d’onde avec les bons partenaires lorsque vous vous engagerez sur la voie de la transformation de l’apprentissage.
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